– А можно поподробнее про конкурс, поинтересовался Фёдор.
– Ну в общем то всё просто. Работы на всех не хватает. У нас сложная система производства товаров и услуг. Крупные производства все государственные, а вот мелкие и средние смешанные, тут и государственные, и частные компании. Определяющим является эффективность. Так как производительность труда привела нас к такой ситуации, что для производства всех товаров и услуг нужно менее 20% всего населения, мы стараемся дать ставшим не нужными – посильную нагрузку, чтобы они чувствовали себя нужными обществу. Мы не можем позволить себе разбрасываться ресурсами делая ненужные товары. В производстве и распределении занято меньше половины трудоспособного населения, причём из этой половины, часть реально работает, получая за это вознаграждение в виде сверхдоходов, а часть готовится к новому конкурсу, чтобы получить возможность работать и получать вознаграждение. Таким образом, у нас создана система, стимулирующая людей к саморазвитию! Те, кто проиграл конкурс, получают только базовый доход, у них бесплатный доступ ко всем механизмам обучения и реальный шанс победить конкурентов в следующем конкурсе. Главными у нас стали две концепции – устранение потерь и уважение к людям.
Система производства «точно в срок» (JIT) система JIT предполагает производство того, что необходимо, когда необходимо и не более того, что необходимо. Всё, что больше минимально необходимого количества рассматривается как потери, так как усилия и материалы затрачены на то, что не является необходимым и не может быть использовано в данный момент. В общем, потенциально работать может каждый член нашего общества. Но реально туда идут только лучшие. Все стараются оттачивать свои знания и мастерство. Частные компании также конкурируют за квоту на бизнес, но продолжают работать только те, кто выиграл конкурс. Главная проблема была, как избежать коррупции, но мы её решили компьютеризацией, и прозрачностью процедуры. Так же наше общество нуждается в росте численности. Эту проблему мы решили привязкой доступных семье ресурсов – к численности здоровых детей в семье. Сейчас у нас семьи, где 11 детей норма. Конечно, нагрузка на супругов не позволяет им работать – им это и не нужно, их доходы очень высоки. Так же нам нужно было стимулировать тех, кто работает. За пять лет, можно заработать на роскошную жизнь лет на десять. Вообще система стимулирования – это отдельная сложная система, где я не компетентен. Через неделю вы должны сделать выбор, и Михаил пропал.
